Ações para inovar sua empresa se tornam cada vez mais necessárias na realidade empresarial atual. E mesmo que esta não seja uma tarefa simples, existem algumas ações rotineiras que podem transformar o seu empreendimento.
Criatividade
Estimular a criatividade é algo essencial dentro do ambiente empresarial, mas ainda é vista por muitos empreendedores como algo desnecessário ou atribuem a responsabilidade de ser criativo para empresas externas que atual no segmento de publicidade.
Com a facilidade cada vez maior de divulgar produtos nas mídias digitais é necessário que a empresa saiba vender seu produto da melhor maneira possível, não somente pensando na publicidade do mesmo, mas indo além, e tentando sempre se reinventar para agregar valor ao produto frente aos seus concorrentes.
Além disso, transformar o ambiente de trabalho em um local onde se possa estimular a criatividade acaba dinamizando o mesmo e tornando o ambiente mais produtivo e dinâmico por parte dos colaboradores e colaboradoras.
O aumento de trabalhos em grupos, diálogos abertos e atividades que rompem com a monotonia do dia a dia podem servir como um impulsionador de boas ideias, possibilitando mudanças dentro do ambiente empresarial.
Informação
Como dito anteriormente, as mídias digitais e a tecnologia funcionam como importantes aliados do empresário contemporâneo. Através desses recursos o acesso a informação foi extremamente facilitado e utilizar isso para inovar a sua empresa é fundamental para o seu desenvolvimento.
Diversas informações sobre economia, mercado, concorrência, ferramentas de inovação, entre outras estão disponíveis gratuitamente em plataformas variadas, basta saber utilizá-las para que seus colaboradores e colaboradoras estejam a par de todo o cenário externo e interno da empresa.
Além disso, existem hoje, inúmeros recursos capazes de auxiliar e otimizar os processos internos de um empreendimento, proporcionando maior comodidade e sendo um importante aliado para os indivíduos desempenharem suas funções.
Estímulos
Para internalizar todas essas práticas supracitadas é necessário possuir uma equipe de funcionários e funcionárias engajados com a empresa, e nesse sentido os estímulos são parte indispensável no processo.
Gerenciar pessoas não é uma tarefa fácil e muitos indivíduos pensam que para fazer uma boa gestão é necessário desprender um grande capital financeiro. Por vezes, os mesmos acabam por promover ações que não agregam tantos resultados assertivos e que não estão alinhados com as reais necessidades da empresa, e é por esse motivo que planejar estímulos constantes é algo essencial para um ambiente de trabalho agradável.
Dar um propósito bem definido, promover capacitações, reuniões abertas e momentos de descontração são alguns exemplos de ideias que mudam completamente a maneira dos empregados e empregadas enxergarem o local de trabalho como algo mais próximo a eles, buscando crescer junto da empresa e dando o seu melhor dentro da mesma.
Insights
A palavra “Insight” é famosa no ambiente empresarial, e muitas vezes associamos o mesmo a uma ideia súbita que acontece magicamente do dia pra noite resolvendo problemas e gerando boas ideias, mas na verdade isso é resultado de um longo processo de acúmulo de informação útil e reflexões acerca do problema.
E mesmo que isso seja algo subjetivo, tendo sempre que levar em consideração o ritmo individual de cada um, há algumas ações que podem ser fundamentais para alavancar os famosos “insights”, como por exemplo: Promover reflexões individuais ou grupais, organizar melhor sua rotina para dedicar um tempo e pensar sobre os problemas da empresa, pensar criticamente sobre suas ideias e práticas e planejar planos de ação para não deixar suas ideias apenas no papel são imprescindíveis para quem busca inovar o seu empreendimento.
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Organização
Como dito anteriormente no tópico acima, organização é um ponto chave para quem busca expandir seu negócio e mantê-lo no topo do mercado. É necessário reconhecer dentro da empresa pontos que necessitam de melhoria no sentido organizacional, sendo esse o primeiro passo para que aconteçam mudanças.
Muitas vezes, o medo de encarar os desafios ao passar por modificações dentro da empresa impede que o rendimento da mesma seja satisfatório, ou ainda, impede que a mesma amplifique seus resultados.
Um ambiente desorganizado acarreta em diversas situações que impedem o pleno desenvolvimento de todos os demais pontos apontados anteriormente no texto, por exemplo, se não há uma boa organização entre os membros de um setor, esses não são capazes de conversar entre si a respeito dos problemas assertivos dentro da empresa, prejudicando o processo criativo, informacional e dificultando os insights que poderiam surgir em um ambiente de trabalho proveitoso.
Logo, seguir prazos, datas e horários, manter um bom relacionamento entre os empregados e empregadas, planejar-se e seguir as metas estipuladas são exemplos de ações que fazem parte de uma empresa organizada e compromissada com seus resultados.
Mesmo assim, organizar uma empresa não é uma tarefa simples, portanto, algumas dicas como: implementar gestão de processos, promover um maior controle de gastos e garantir uma comunicação interna efetiva tornam-se peças cruciais nesse processo.
Transparência
Por fim, a transparência dentro de uma empresa também é peça chave na hora de gerir um negócio. Falar abertamente sobre estratégias, dados, e demais informações desse tipo com a sua equipe fortalece as relações de trabalho e contribuem para aumentar o engajamento dos membros, gerando uma base mútua de confiabilidade.
Uma gestão transparente traz confiabilidade, conexão e acima de tudo clareza nas decisões tomadas dentro da empresa, fazendo com as mesmas sejam mais assertivas. Ao sentir-se parte integrante da equipe, os membros que a compõem sentem-se mais confortáveis em expressar suas ideias, colaborando para todos os pontos debatidos ao longo desse texto.
Portanto, ações para inovar a sua empresa são parte de um processo gradual e que exige constância, mas que geram em impactos enormes no ambiente de trabalho e que, se combinadas, podem impactar positivamente os resultados a curto e longo prazo tanto no âmbito pessoal quando no profissional.
AUTORA: MARCELLA GARCIA – Assessora Interna
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