Para vencer no mercado, mundo empresarial, é necessário colocar as pessoas certas em campo. As principais tecnologias ou estratégias mais assertivas não vão para frente se não tiverem ótimos profissionais para colocá-las em prática. Esse texto tratará sobre o que todo bom profissional e líder deve apresentar, além disso apresentar como desenvolver sua equipe e torná-la uma equipe vencedora.
Para um time vencedor, desde a contratação as pessoas devem passar por três testes fundamentais.
Os 3 Testes Fundamentais
1. Integridade
Esse é o primeiro teste. Primeiramente, os funcionários, se íntegros, cumprem suas palavras, dizem a verdade. Nas suas ações, assumem também responsabilidades, mais do que admitir seus erros também os concerta. Fazer o que é certo, porque é o certo a se fazer. Mas como colocar integridade a prova? Se o funcionário já faz parte da empresa é mais fácil, você conhece suas ações, ou alguém ali dentro conhece. Para quem vem de fora, procure suas reputações.
2. Inteligência
Esse é o segundo teste. Ser inteligente não é medido no número de livros lidos ou na resolução de problemas complexos de matemática. Muito se confunde inteligência com formação, mas há pessoas inteligentes com todo tipo de formação, acredite. Inteligência se aproxima da curiosidade, conhecer o mundo e seus diversos contextos e sua complexidade. Possibilidade de trabalhar com pessoas igualmente inteligentes.
3. Maturidade
Esse é o terceiro teste. Certas características, muito além da idade, indicam o quanto uma pessoa cresceu. A capacidade de lidar com a pressão, com o estresse e os contratempos. Nos bons momentos, encara o sucesso de forma compartilhada, com alegria e humildade. Pessoas maduras respeitam as emoções alheias, são confiantes mas não arrogantes.
A seguir, iremos trazer um modelo de características essenciais de um pessoas vencedoras.
Modelo 4-E (e 1-P)
Esse modelo leva esse nome porque todas as características se iniciam com a letra E, pura coincidência, e trazem também um P de paixão.
O Primeiro E – Energia Positiva:
Essa é a capacidade de seguir em frente, apreciar as mudanças ao invés de confrontá-las e acertar nas decisões. São pessoas extrovertidas e otimistas, sabem puxar conversa e fazem amizade com facilidade. Terminam o dia com o mesmo gás com que se iniciam, são animadas. Nunca reclamam de trabalhar duro, aliás eles amam trabalhar. Em resumo, pessoas com energia positiva amam viver a vida.
O Segundo E – Estimular os outros:
A capacidade de estimular as pessoas. Pessoas assim inspiram sua equipe a enfrentar o impossível, encontrar prazer nas dificuldades. Possuem forte capacidade de persuasão para defender sua causa e conquistar o apoio dos outros. Pessoas a sua volta são cativados por sua intensidade.
O Terceiro E – Esforço para tomar decisões difíceis:
Um problema traz consigo infinitas soluções por diferentes ângulos, pessoas inteligentes analisam o problema através de várias perspectivas, mas pessoas com esse E sabem a hora de parar de analisar e definir sua decisão, mesmo quando não há todas as informações na sua mão. Esse é o momento de não ter a personalidade maria-vai-com-as-outras e mudar de ideia conforme converse com pessoas diferentes ou através de ângulos diferentes. Enxergar opções demais não pode te impedir de agir.
O quarto, e último, E – Execução:
Essa é a capacidade de fazer o trabalho, colocar as coisas em prática. É a execução que reflete o resultado das pessoas. É transformar as decisões e estratégia em ação até concluí-las, mesmo com resistências e obstáculos. Pessoas com foco em execução sabem que para vencer é necessário mostrar resultado.
O P final – Paixão:
é uma emoção sincera, autêntica e verdadeira sobre o trabalho. Pessoas apaixonadas não olham somente para sua vitória, mas de colegas, funcionários e a vitória da companhia. Adoram aprender e crescer, ainda mais quando seus parceiros também o fazem. Paixão pela vida corre em suas veias.
Independente da função ou nível na organização, os testes e o modelo revelam um time vencedor e de alta performance. As características a seguir são dedicadas a liderança.
4 características na liderança de uma equipe
1. Autenticidade
A menos que conheça a si mesmo, é impossível tomar decisões difíceis, sustentar impopularidades, é preciso estar seguro de quem é e do que acredita. Auto Confiança e convicção, são atributos de um líder decidido e ousado. Além disso, tornam os líderes pessoas agradáveis. A espontaneidade se apresenta na comunicação e inspiram num nível emocional, suas palavras tocam. Conseguem desenvolver uma forte ligação com seus liderados.
2. Capacidade de ver além
Essa capacidade é a visão e capacidade de prever o futuro, antecipar o inesperado. Também conhecido como o famoso sexto sentido, para mudanças no mercado, movimento de concorrentes, surgimento de novos. É imaginar o inimaginável.
3. Forte propensão a se cercar de pessoas melhores
e também mais inteligentes. É contar com a expertise e conselho da sua equipe. Ter pessoas para olhar os problemas sob diferentes ângulos e experiências. Um bom líder tem a coragem de unir uma equipe que o faça parecer estúpido.
4. Alto grau de perseverança
Por fim, todos os humanos cometem erros, tropeçam e caem. Um líder deve aprender com seus erros, recompor-se de forma rápida. Errar rápido para corrigir rápido. Levanta com energia, convicção e confiança renovadas. No mundo que vivemos, um líder vai cair do cavalo mais de uma vez, é necessário que ele saiba levantar. Seu objetivo deve sempre ser de colocar as pessoas certas em campo.
Há pessoas incríveis em todo canto do mundo, você deve saber encontrá-las. Toda pessoa do seu time deve ter integridade, inteligência, maturidade. Garanta os testes fundamentais e então procure por aqueles que tem os quatros ‘Es’ e apaixonadas. Na liderança, busque pessoas autênticas, com visão, cercadas de melhores e muita perseverança. Reúne esse time e tenha pessoas capazes de vencer.
O texto foi baseado no livro Paixão por Vencer, de Jack Welch com Suzi Welch.
Autor: Catharina Paiola
