Se você quer saber mais sobre Liderança, continue lendo este texto, pois nele iremos abordar os seguintes tópicos:
- Qual o conceito de liderança?
- Teorias da liderança
- Modelos de liderança
Boa leitura!
1 – Qual o conceito de liderança?
Liderança, de maneira sucinta é a capacidade de engajar, influenciar e comandar um grupo de pessoas, a fim de alcançar um ou mais objetivos comuns.
Para saber mais detalhes, leia: https://ufabcjr.com.br/lideranca-como-ser-um-lider/
Antes de abordarmos mais sobre o tema, vamos fazer um breve respaldo: Você sabia que todos nós somos ou temos uma flecha de liderança dentro de nós? Pois é, muito bacana! E contradizendo o que muitas pessoas pensam, para ser líder você não precisa necessariamente ter cargos de alto escalão ou desempenhar funções importantes dentro de grandes organizações. Você é LÍDER em pequenas ações e pode aprimorar ou desenvolver sua habilidade de liderar em pequenas coisas e lugares.
Vamos adiante em nosso tema? A seguir iremos passar por mais dois pontos gerais, antes de realizar a finalização deste texto. Continue a leitura e vamos adquirir conhecimentos juntos.
2 – Teorias de liderança
Com o passar do tempo, a existência da liderança vem ficando mais forte e cada vez mais tem sido desenvolvida e aprimorada. De acordo com os históricos do desenvolvimento da humanidade e sua evolução a existência de uma figura tida como líder foi essencial, para que de alguma forma, os grupos pudessem sobreviver.
Sendo assim, conseguimos perceber que a liderança é uma habilidade extremamente importante para o mundo. Não apenas dentro de empresas, mas também para a organização de causas na sociedade em geral.
Não posso deixar de mencionar, que a Liderança tem suas vertentes e é uma habilidade que foi imprescindível na pré-história, está sendo nos dias atuais e também será requisitada no futuro. Muito interessante, né?
Trazendo para uma abordagem mais teórica e completa, não podemos deixar de trazer informações de um importante estudioso e especialista. Provavelmente, você já deve ter ouvido falar dele, o consultor administrativo, escritor e professor, Idalberto Chiavenato, mas conhecido como: “Chiavenato – o pai da administração e recursos humanos”.
Abaixo está uma análise de diferentes frentes sobre Liderança e seu processo de trabalho.
Saiba mais: https://ufabcjr.com.br/lideres-pelo-exemplo/
Agora que você já conhece mais sobre as teorias de liderança, a seguir iremos abordar sobre alguns modelos e como você pode desempenhar alguns deles.
3 – Modelos de liderança
Sabemos que o universo e as pessoas são diversas e distintas entre si, mas muitos estudos e especialistas do mercado, destacam alguns componentes mais recorrentes dentro das organizações. A seguir você verá quatro modelos que a caracterizam e algumas características de orientação, que podem de certa forma ajudar você a melhorar sua habilidade de liderar.
3.1 – Delegando
O primeiro remete-se à liderança que atribui as tarefas aos seus subordinados e permite que eles prossigam por conta própria. Abaixo segue algumas posições que cabe ou não a ação de uma liderança delegando:
| Indicado | Não indicado |
| Colaborador autoconfiante, motivado, determinado e que goste de realizar qualquer tarefa. | Colaborador novo, inexperiente e com conhecimento não qualificado para a tarefa; |
| Líder com conhecimentos e habilidades para realizar tarefas com excelência; | Colaborar que não quer assumir a responsabilidade integral de determinada atividade; |
| Colaborador acima do padrão, que goste de se destacar, iniciar ações e aceitar responsabilidades novas. | Colaborador que não se sente confortável ou confiante para realizar determinada tarefa. |
3.2 – Participando ou compartilhando
O segundo remete à que atua como parceiro de seus subordinados e atua diretamente nas discussões e execução dos planos de ações. Abaixo segue algumas posições que cabe ou não a ação de uma liderança participando ou compartilhando:
| Indicado | Não indicado |
| Colaborador hábil e experiente nas tarefas; | Colaborador que não possui conhecimento para realizar a tarefa; |
| Líder com o desempenho acima do padrão da empresa; | Líder que não demonstra iniciativas; |
| Liderança que assume as responsabilidades das tarefas. | Liderança que não se responsabiliza pelos resultados negativos ou positivos. |
3.3 – Oferecendo Coaching
O terceiro remete-se à que atribui não somente a realização das tarefas aos seus subordinados, mas também que trabalha e cobra o desenvolvimento de capacidades, habilidades e muito comprometimento ao longo do processo. Abaixo segue algumas posições que cabe ou não a ação de uma liderança coaching:
| Indicado | Não indicado |
| Colaborador que possui alguma experiência e habilidade, mas que o desempenho é abaixo do padrão; | Colaborador que está altamente qualificado, comprometido e com diversas habilidades desenvolvidas; |
| Líder que compartilha as responsabilidades e também trabalha de forma independentes; | Líder que não possui experiência, habilidade ou confiança em realizar uma tarefa específica; |
| Liderança que disponibiliza tempo para a realização de coaching. | Liderança que consegue se desenvolver sozinho (autodidata). |
3.4 – Direcionando
O quarto remete-se à liderança que fornece direções frequentes e regulares de imediato para seus liderados. Como forma de apontar os caminhos que podem ser trilhados e tarefas a serem realizadas. Abaixo segue algumas posições que cabe ou não a ação de uma liderança direcionada:
| Indicado | Não indicado |
| Colaborador novo ou tem pouco experiência na realização das tarefas; | Colaborador hábil e experiente na realização das tarefas; |
| Líder sem confiança ou inseguro para realizar determinada tarefa; | Líder auto-motivado e confiante; |
| Liderança com desempenho abaixo do esperado. | Liderança com desempenho acima do esperado. |
Vale lembrar, que muitas pessoas conseguem desempenhar e desenvolver de forma mesclada e conforme a situação os modelos de liderança. Ou seja, ela é uma lider camaleão, que se adapta às pessoas e situações para tirar o melhor de cada momento, sempre em busca de melhores e maiores resultados.
Leia também: https://ufabcjr.com.br/como-ser-um-bom-lider-em-tempos-de-crise/
4 – Concluindo
Espero que você tenha conseguido compreender um pouco mais sobre liderança. Além de ser uma habilidade muito essencial para o desenvolvimento pessoal e profissional, ela proporciona muitos benefícios para a empresa e para a vida de modo geral. Mas é importante ressaltar, que não existe uma única variável correta, pois as pessoas são diferentes e consequentemente, seus jeitos e pensamentos seguem a mesma linha.
Sendo assim, um líder é marcada pela capacidade e eficácia do indivíduo em conduzir e influenciar um determinado grupo de pessoas com propósitos para gerar resultados eficientes, seja qual for sua estratégia de desenvolvimento ou engajamento para ter sucesso.
Referência
CHIAVENATO, I. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Elsevier- Campos, Rio de Janeiro, 2005.
Autora : Marcilene Seles
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